Berita Film newsinfilm.com menyajikan kabar terbaru dunia movie, film Indonesia dan luar negeri dari para bintang film terkenal. ulasan film, artikel film, kajian film dan database film indonesia dan segalanya tentang film indonesia dikemas dengan liputan yang uptodate
Kepemimpinan adalah tentang menjadi diri sendiri dan menunjukkan keaslian pribadi daripada mempelajari beberapa formula dari buku teks. Oleh karena itu, calon pemimpin harus jujur pada diri mereka sendiri; tidak mengikuti ide orang lain begitu saja. Model peran dapat menjadi kuat dan tidak ada salahnya untuk menjadi model yang unggul saat ditemukan; pembinaan eksekutif didasarkan pada premis ini
Pemimpin sejati siap mengungkapkan kelemahan mereka, karena mereka tahu bahwa mereka bukanlah manusia super. Jelas ini tidak berarti kelemahan teknis atau kegagalan fungsional; ini akan sangat merusak kinerja mereka. Sebaliknya, yang dimaksud adalah bahwa para pemimpin harus mengungkapkan keunikan kepribadian mereka – mungkin mereka bertemperamen buruk di pagi hari, agak malu dengan orang baru, atau sedikit tidak teratur. Pengakuan seperti itu menunjukkan bahwa mereka adalah manusia dan ini beresonansi dengan orang lain yang menegaskan bahwa pemimpin adalah seseorang – bukan hanya pemegang peran
Mengungkap jati diri mereka yang sebenarnya, pemimpin dapat membuat orang lain mengetahui dan membantu mereka dan ini membuat kerja tim menjadi lebih baik; pengikut juga dapat merasa lebih baik jika mereka memiliki sesuatu untuk dikeluhkan. Jadi, dengan berbagi setidaknya beberapa kelemahan mereka, para pemimpin dapat mencegah orang lain menciptakan masalah yang merusak
Oleh karena itu, kepemimpinan sejati lebih dari sekadar demonstrasi kekuatan. Pemimpin sejati mengakui kekurangan mereka dan bahkan mungkin membuat mereka bekerja untuk mereka
Pemimpin yang baik selalu mengandalkan kemampuan mereka untuk membaca situasi. Mereka mengembangkan ‘rasa’ untuk lingkungan, dan menafsirkan data lunak tanpa harus diberitahu. Mereka tahu kapan moral tim tidak sempurna atau saat rasa puas diri perlu diguncang. Ada tiga tingkat kepekaan situasional, yang masing-masing memiliki keahlian khusus
Para pemimpin yang efektif terus-menerus belajar tentang motif, atribut, dan keterampilan bawahan penting mereka. Mereka mengenal orang-orang mereka melalui kontak formal dan, seringkali lebih baik, kontak informal seperti saat bepergian bersama
Pemimpin yang efektif membaca tim mereka. Mereka menganalisis keseimbangan gabungan antara anggota tim, ketegangan antara tugas dan proses, dan bagaimana tim membangun kompetensinya
Terakhir, mereka peduli dengan pendefinisian karakteristik budaya organisasi mereka dan tetap memperhatikan denyut nadi iklim organisasi
Kedengarannya blak-blakan untuk mengatakan bahwa para pemimpin peduli pada rakyatnya. Pernah memperhatikan sinisme di dunia kerja saat melihat seorang manajer kembali dari kursus pelatihan ketrampilan orang dengan perhatian baru pada orang lain. Pemimpin yang efektif tidak memerlukan program pelatihan untuk meyakinkan karyawan bahwa mereka benar-benar peduli. Mereka jelas berempati dengan orang-orang mereka dan sangat peduli dengan pekerjaan mereka
Kepedulian yang tulus itu sulit karena selalu melibatkan beberapa risiko pribadi – menunjukkan sebagian dari diri Anda dan nilai-nilai yang paling Anda pegang bisa tampak cukup menakutkan. Mungkin juga membutuhkan beberapa detasemen – kemampuan untuk mundur, melihat keseluruhan gambar dan terkadang mengambil keputusan sulit. Kepemimpinan tidak pernah menjadi kontes popularitas
Pemimpin yang efektif menggunakan perbedaan mereka dan melanjutkan untuk membedakan diri melalui kualitas pribadi seperti ketulusan, kesetiaan, kreativitas, atau keahlian semata
Menggunakan perbedaan ini merupakan keterampilan kepemimpinan yang kritis. Tetapi, seperti biasa, selalu ada bahaya – jarak yang terlalu jauh membuat tidak mungkin untuk merasakan situasi dengan benar atau untuk berkomunikasi secara efektif